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九三年,我考上大学,攻读经济管理专业。我们的导师是一个三十四五岁的年轻人,他在做自我介绍时是这么说的:“我叫蒲一。”他转身在黑板上写下他的名字,然后笑着说:“不是溥仪,所以我是大家的导师,不是什么皇帝。”他幽默的开场白让同学们都笑了起来,师生间的距离一下子拉近了。导师性子和蔼,平易近人,相处时间长了,同学们都戏称他“皇帝老师”。曾经有的同学对他不按书本讲课发出质疑,他当时用粉笔将板书划了个大大的叉,回答说:“我在这里教大家学会思考,学会不断汲取新的管理知识。而我们的课本,不客气的讲,是垃圾,里面的许多管理知识是落后的,是停留在我国现有的僵化企业体制上的。社会不断发展,企业模式和体制也将随之变化。我预计不出五年,现有的企业体制将会发生很大改变,而管理知识也会越来越先进。所以在我的课堂上,我不要求大家死记硬背,要活学活用。”他的话对同学们触动很大,曾为此引发一场辩论。
在我们快毕业时,他的最后一节课上,他让我们评价诸葛亮。同学们评价大都一致:运筹帷幄,决胜千里,是一个杰出的谋略家、军事家。鞠躬尽瘁死而后已,令人惋惜。等等。
听完同学们的评价,导师叹了口气,说:为什么你们没有跳出常人的思维模式去看待问题呢?如果真是这样,我不得不承认对你们的教育是失败的。
诸葛亮在世之时,事必亲躬,这看似对每件事都了然于心,但是却没有给下属锻炼能力的机会。下属每做一件事都要向他请示汇报,对他本人,劳心劳力,结果劳累成疾而早逝;对下属而言,习惯了事事由上级决断,一旦上级不在,就缺乏了正确的决断能力,导致事态向错误的方向发展。所以诸葛亮死后,蜀国的大臣都因循守旧,没有变通创新能力,这也是蜀国衰落和最先灭亡的原因之一。他在黑板上写道:一个优秀的企业管理者要有大局观,要懂得放手。
接着他又说,诸葛亮一生为谨慎,这是他的优点,却也成了他最致命的缺点。这在他六出祁山伐魏上就可看出来。安全是安全了,可成功了吗?他的老对头司马懿只需稳守,他就无可奈何。对于魏延提出出奇兵,走险境,他一口驳回,不敢尝试,试问他又怎么能成功?所以一个优秀的企业管理者要有发散思维,有冒险精神。如果总是抱着“自古华山一条路”的死教条不放,早晚让解放军给端锅。同学们哈哈大笑。
第三,一个优秀的企业管理者要经受得起失败。“皇帝老师”接着说,失败是成功之母,一个人不可能不会总是一帆风顺。诸葛亮在这点上不行,他接受不了失街亭,斩了马谡。马谡有才能,街亭失守是因为过于自信和骄傲,如果再给他锻炼的机会,他是不会犯同样错误的。而诸葛亮将这样一个有勇气有才能的人才杀了实在是他的失败,试想司马懿大兵再次压境时谁敢象马谡那样挺身而出说:吾愿往!一个成功的企业管理者是允许下属犯错误的,但决不能犯同样错误。
“你们明白我这节课的意义了吗?”“皇帝老师”问我们。
“明白!”当时我们齐声答道。
“你们没有明白!”“老师皇帝”拿起粉笔将刚才的板书打了个大大的叉,然后狠狠扔到粉笔,“这才是我这节课的真正含义!”他激动的看着我们所有同学:“不受束缚,不断突破!”
“不受束缚,不断突破!”那一刻,全体同学一齐吼了出来,敬佩的看着导师,眼里含着泪花。“我将以你们为荣。”“皇帝老师”向我们深鞠一躬。那情景我刻骨铭心。那是我一生中最难忘的一节课。
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